Analisi Stress Lavoro Correlato

Che cos'è lo Stress:

Nel linguaggio comune spesso utilizziamo il termine “stress” con una accezione negativa. Da un punto di vista tecnico invece il termine stress dovrebbe essere collocato in una dimensione neutra, perché indica semplicemente la risposta di un organismo dinanzi ad una fonte di pressione.

In questa accezione lo stress non è altro che la condizione risultante dall’insieme delle alterazioni psico-biologiche che un organismo pone in essere quando si trova di fronte ad un cambiamento ed alla necessità di adattarsi allo stesso.

L’aspetto problematico può emergere quando le richieste di adattamento sono massive, continue e protratte nel tempo; questa condizione può portare ad una sorta di esaurimento delle risorse psicofisiche e ad una aumento della vulnerabilità personale.

… When you can measure what you are speaking about, and express it in numbers, you know something about it …

Lord Kelvin

Perchè l'Azienda deve valutare il rischio Stress Lavoro-Correlato?

In Italia, la valutazione del rischio SLC (Stress Lavoro-Correlato) è un obbligo inderogabile per tutti i datori di lavoro, sancito dall'Articolo 28 del D.Lgs. 81/08.

Un ambiente di lavoro migliore può ridurre i tassi di assenteismo, gli infortuni, i conflitti interpersonali e promuovere maggiore efficienza, concentrazione e motivazione con un impatto positivo sulla qualità del lavoro.

Un'organizzazione attenta al benessere psico-sociale attrae e trattiene i migliori talenti, riducendo i costi legati ad un alto turnover del personale.

Come si articola la valutazione

Valutazione Preliminare

Analisi oggettiva tramite indicatori aziendali (assenze, turnover, orari di lavoro). Noi usiamo un modello di valutazione implementato a partire dalle linee guida INAIL.

Valutazione Approfondita

Attivata solo se la prima fase rileva criticità. Prevede il coinvolgimento diretto dei lavoratori tramite questionari o focus group.

Percorsi di Mitigazione

gli interventi correttivi e preventivi implementati dall'azienda per eliminare, ridurre o gestire le fonti di stress lavoro-correlato precedentemente identificate.

La nostra esperienza:

Riteniamo che un processo di valutazione SLC debba essere innanzitutto utile e fattibile, non gravare sull'organizzazione come adempimento burocratico o costo aggiuntivo

Organizzazioni diverse per numero di dipendenti, complessità organizzativa, cultura organizzativa, mercati di riferimento, livello di innovazione tenologica (ecc…) necessitano di approcci diversi e personalizzati.

“Imparare facendo”, “lavorare divertendosi”, “rimanere curiosi e dialoganti” restano i paradigmi del nostro intervento anche per quanto riguarda questo processo di valutazione.